民國113年給高雄市青企社社友的祝福
創社長 謝長峻 民國112年11月11日
高雄市青年企業研究社今年的活動滿滿,陳社長努力經營帶領之下許多活動都得圓滿有活力的成績。年輕的社長一棒接一棒的延續下去，這才是青年企業研究社應該有的活力現象。我期望高雄市青年企業研究社能夠培養一些年輕有為的青年企業家，讓青年企業家可以在這個有活力的社團得到成長與幸福。
112年臺灣度過了嚴峻的疫情時代，讓許多企業家面臨經營的挑戰。而在最近，看到國際情勢，不管是發生了俄烏戰爭，或者是以巴衝突。每每見到電視上新聞媒體上發布了許多血淋淋的戰爭殘酷畫面，數以萬計的家庭流離失守，更在媒體上見到被飛彈炸彈轟炸的畫面，當地人這時候的無助與殘酷的實境，都讓我們感到非常的痛心。身在台灣的我們環顧四周圍，我們很慶幸，目前這種現象沒有發生在我們身上。可是危機仍然沒有解除。我們是否要有警覺與應變的心態，期待能夠有所準備。因為目前世局多變。下一秒會發生什麼衝突，我們都無法預料。危機處理的能力與應變速度的培養會是我們要學習與養成的基本功。本文所有內容不是ChatGPT自動產生的，所以值得您接下來看，也容許我簡略碎碎念一下:
一、兩岸的觀點:
我經常來往兩岸，看到有些人總以「政治」的角度來度量兩岸關係，發表一些沒經過考證的觀點。我心想、這些人都為了搏流量，在自媒體上為所欲為。所以建議大家要理智看待，別傳一些沒經過證實的流言。不管對錯，我們已經為這些人做免費宣傳。我沒有激進或消極的看待兩岸關係，建議大家小心你收到的訊息，尤其是敏感議題，盡量別在手機上亂傳，人云亦云。例如亂罵政府，各持己見亂羞辱兩岸的政府官員，訊息都會被大數據分析與保存的。我們應該做的是把自己的產品做到很棒很有效，透過媒體正能量的發酵，產生流量來做銷售工作。我們有好的產品，透過正常管道銷售到大陸，賺到錢，正常交稅就可以用正常管道匯回來台灣，別聽人家胡說八道說無法把錢轉回來台灣，兩岸的關係再怎麼緊張，台幣與人民幣的匯款管道都是通的，不信，您只要有大陸的銀聯卡，到任何一家台灣的銀行都可以領到新台幣。企業家就是正常做生意，別去跟政治咖去瞎搞，盡量別去踩兩岸設下的紅線。中國大陸2022年的GDP成長雖然只有3%，但還是正成長，只是沒像以前那麼高，達到7%或8%。大陸在疫情過後經濟面表現不怎麼好，但在北上廣深成各大都市的老百姓消費水準受影響比二線城市小，我們可以往高端用戶的市場去推進。所以如果有興趣往中國大陸發展的社友，給您一個小小建議，產品要精而美。反觀我們目前民進黨組的政府，對於大陸商品來台有些會卡關，就以茶葉而言，目前只允許普洱茶可以正常報關，其他茶品就一律無法進來台灣，那麼如果想要做這行業當然要另闢方法。其他的商品以海關公告的為準，有時也會臨時關閉。三年前經常有人往金門小三通來貨物進口，但這幾年關閉下來在112年7月開始可以小規模進來，算是給一些小做坊通融的方法。我們社裡有做小三通物流的社友，可以請教他們。
↑上圖取自網路。
二、高雄青企社友的合作契機:
高雄市青年企業研究社人員組織不算很多，大家對青企社的三項宗旨其中的【友誼】這一項發揮得淋漓盡致。今年社長比較年輕而且有活力，帶領理監事團隊辦了很多的活動。我們社裡面各行各業幾乎沒有同類型相衝突的，比較相近的多是保險業者。如果做食品業界的可以跟壽險業的社友做交流。建築行業的可以跟養老康復業的社友做交流，建立一個簡易的帶流量獲客模式應該會在友誼之外增加效益。我們試著看看能不能找到一些共同合作的對象及合作的生意，但建議先在於商機的交流，如果要做到財務合作那就必須要謹慎而且不可大動作大金額，因會有很高的風險影響到社友之間彼此的友誼，這種事情在社團裡面經常看到，因為投資不利而影響到社友之間的感情。高雄社在創立初期曾經辦過”潑水團”
，所謂”潑水團”就是對於一些想要找資金我找人合作的項目，提出簡單的企劃，由社友參加對這個企劃做”健康檢查”與”財務分析”，當時很多的社友提出他們的工作項目，有一些被認同有些被否決。但我記得最深刻的一件項目，是由樹德科技大學黃坤祥教授的學生所提出的關於外送餐飲的的網站系統與服務模式。當時的我們認為，臺灣的夜市以及小吃店非常多，怎麼會有人想用外送餐飲的服務，所以否決這個項目，時空背景不同，當時所有人都覺得沒什麼看頭，也不會成功。一直到中國大陸的”美團外賣”火紅，商業模式延燒到臺灣後，我才驚覺，當時否決了一個那麼有創意的服務模式，而感覺到我們實在是目光短淺。所以創意有時候在開始的時候是有很大的挑戰,尤其是時空背景環境等等因素,這就是青年企業研究社需要做研究的部分。我們可以把一些成功企業家他們創業成功的營運模式做分析，來指導我們現在所面臨的公司營銷狀況。多交流多舉辦商業交流會，創新創意的商業交流會給社友很多的刺激與無限的想像。或許創業的路是很辛苦，但如果有彼此加油彼此取暖的社友同行不是一件好事嗎。
現在政府對於一些創新創業投了很多的補助方案，例如高雄市政府所舉辦的SBIR創新創業投資補助，包括政府為了推動商業創新所提供的各項補助，例如工業局、商業司、數位部等都有很多的補助案，我們可以去關注政府的網站，下載相關補助條件以及補助的方案，適合的我們都盡量去申請，別讓政府的資金浪費掉了。
三、對未來的展望
企業要創新才能立於不敗。創新非自己一人說說靠感覺來做決定。只有創新創意的商業模式符合人性需求的商業模式才能夠立足。我們經營生意如果方法不便可以往百年老店方面前進，可市面上百年老店少之又少，不到萬分之一。依照經濟部統計台灣的新創公司五年內只有5%的存活率，換言之有95%在創業初期就會面臨危機而倒閉。我要恭喜我們社友們，大家都是那5%的存在者。所以大家再加油，繼續努力發憤圖強。
根據工研院研究表示；台灣到2035年之間，未來十年內有十大跨域趨勢為：數位賦權、網宇世界、移動革命、成功老化、健康進化、脫碳能源、低碳生活、資源循環、敏捷治理、韌性城鄉。根據此十大領域，可歸納未來十年的願景為：「處處是智慧，強韌應萬變」—AI深入滲透人類生活各層面，若妥善運用將提升食衣住行育樂等各種生活機能，協助預應災害及危機；「人人均健康，永續可實現」，人類會更長壽，但需要科技讓健康狀態與生活品質保持良好水準，同時遏止環境劣化與資源耗竭。(以上資料來源:經濟日報2023/10/24”工研院眺望2024產業發展趨勢--揭未來十大跨域領域趨勢”部分內文)。這些趨勢再告訴社友們要跟十大領域沾上邊。例如；肉丸老張的肉丸必須有低碳標籤，加上健康食材的標示，這樣就是沾上邊。例如清圳兄的建築工法與公司標榜做”循環經濟”、”低碳工法”、” 韌性城鄉”那就可以再創十年好光景。我最近狂打資源循環與ESG、SDGs、永續與低碳企業的培訓。透過中華電子商務產業協會與德國dqs合作，為企業未來因應聯合國氣候變遷而設立的種種環境治理的限制及獎勵與罰則的規範做貢獻。培養公司ESG治理的人才。也希望社友們能共襄盛舉，因為這是未來十年內衣錠少不了的知識。
另外；根據高雄社友的討論一個議題，目前分家的首都青年企業研究社是否要合併，或是歸隊？此議題是考驗社友以及歷任參議員的智慧及應變能力。我認為必須合而成一個青企社，自古以來分久必合合久必分好像是一個常態，我覺得應該是時候討論這個議題，目前2個社團都有共同的社友，是有合併為一個社團的必要。我想請下一屆的社長來幫忙處理這個簡單的問題。但我不能介入討論，我會尊重社長以及理監事所做的決定。期望合併之後的青年企業研究社更強大更有創造力，對社友的貢獻更大。讓社友【研究】公司經營賺大錢，做到社友之間和睦的【友誼】，攜手為社會人群做【服務】。
如此重責大任希望能進行，而且不著急，我們可以設幾個節點做準備，可以分階段幾年內來完成。這也是【研究】的議題，也是【友誼】的議題，更是【服務】的議題。我們青企社的三個宗旨如果在這議題上好好應用，應該可以讓社友體驗青企社的美好有趣，把這件事做好，做對，列入歷史的記載，大家都在青企社的發展史上永遠被歌頌讚美的。
四、祝福青企社友
能相聚在高雄青企社就是幾輩子結下的因緣，所謂百年修來同船渡，那麼我們就是超過百年修來的福份。我非常珍惜這福分。今年的年會在鵝鑾鼻統一渡假村舉行，我跟高雄社的社友們全力拚搏想要得總冠軍，跟全國各社社友一起度過美妙有趣的年會。明年113年全國理事長由林理事長擔任，我們都抱以高度的期望與讚許，在今年年會中給大家講述他的未來規劃，就知道林理事長是長年精密安排下的準備。好期待113年可以享受台北社為大家做的「好料理」。未來還有很多挑戰，讓我們攜手並進，共同享受成果，也共同努力付出。就像《真心英雄》這首歌詞裏面的所唱的「不經歷風雨怎麼見彩虹，沒有人能隨隨便便成功」。青企社友們能一起為家庭、為社會、為國家做最大的努力貢獻就是一種幸福。我們有一顆永遠年輕的心，就算已經花白的頭髮，不忘當年年輕的傻勁。我想給新進來年輕的青企社們一個倚老賣老；您看看這些進入青企社超過十年以上的社友們，是不是每位都活蹦亂跳的。或許青企社可以許你一個美麗的未來。祝福每位社友還有寶眷們。祝福您；幸福安康，健康賺大錢。謝長峻
敬上
