高雄市青年企業研究社
2025年12月11日 星期四
2025年11月10日 星期一
奮力前行對未來說YES! 2026高雄社新展望
奮力前行對未來說YES! 2026高雄社新展望
還記得第一次見到桂嬅社長時是在2002年。是由君邁參議員推薦加入本社。至今李社長的活力與魅力不減當年。2025年這一屆高雄社在李社長的帶領下活力十足,尤其一人當選全家大小都來服務,李社長的千金孫菁櫻及千金姑爺也一起推動社務,這種精神需要大家學習。今年李社長首敲時菁櫻問我還記的她嗎?那個大大眼睛微笑可愛的笑容還依然是當時可愛小女孩的模樣,直到現在增加一位青蛙王子陪伴,依然可愛。我覺得未來菁櫻也有可能來接棒當社長,青企社規定每屆社長只任一年,且不得連任。因此每位參加青企社的社員都有機會當一次社長。高雄社御斤參議員是高雄社二代來接任社長,母親瀅瀅也是資深社友,御斤參議員來接社長傳為佳話,希望青企社的下一代都有機會來傳承,就例如文誠參議員說他的孫女一滿20歲就來加入高雄社而且要她立志當社長,不只一次當著文誠嫂面前告訴我,我好高興!這是個願景也是高雄社能夠壯大的動力。
2026年盛謀社長是個有創意的社長,我們期待在他接棒帶領下能帶動更多青年企業家加入。帶領高雄社更優質更活力。展現一棒接一棒,棒棒是強棒的高雄社優良傳統。
回顧過去:
高雄市青年企業研究社於公元2000年成立,這是一個充滿理想與抱負的起點。創社的社員們在艱苦的環境中,推動了精采的社務,我那時剛退伍創立驚爆點科技公司,經營電子商務的軟體開發,我邀請客戶來參加青企社,例如信宗飯店李柏熙參議員,還有幾位當時只有三十多歲的中小企業老闆,從最初的幾十名成員,歷經幾屆的努力,到現在的成果,我們這樣的成長過程見證了許多優秀社員的誕生,也見證了多位優質的社長在不同時期所發揮的領導力與決策智慧。在過去的25年中,我們高雄社歷經風風雨雨,無論在經濟環境如何變化,我們始終堅守著高雄市青年企業研究社的初心與使命,弘揚創業精神。每一位社友的付出與努力,都是我們這段歷程中不可或缺的一部分。他們在各自的領域中發光發熱,以實際行動印證了青年企業家的力量,讓我們的社團在激烈的競爭中持續前行。
在這裡,我要特別感謝那些在高雄社成長過程中扮演重要角色的歷屆社長。你們的奉獻精神和卓越領導能力,不僅讓高雄青企社得以蓬勃發展,更成為我們每位社友心中的榜樣。你們的智慧與遠見,讓我深信未來也會有更多出色的領導者出現,繼續引領我們的社團再創佳績。
分家的遺憾:
然而,在2007年,我們面臨了一個重要的挑戰:由於成員人數的急劇增加與各項事務的繁雜,意見分歧,我們不得不做出艱難的決定,成立高雄市首都青年企業研究社。這一決定雖然是出於長期發展的考量,但它也讓我們感受到了一絲遺憾。首都青企社的成立,雖然讓我們的活動與資源分散,但也讓我們看到了不同的發展潛力與方向。在這裡,我想藉此機會,向首都青企社表達最誠摯的祝福!希望你們在新的起點上,能夠不斷擴充自身的影響力,吸引更多的青年朋友加入。希望未來的每一天,兩個社團都能攜手共進,共同為高雄的創業文化貢獻力量。
當前經濟情況分析:
如今,臺灣的經濟環境面臨著前所未有的挑戰。受到美國與中國間貿易戰的影響,臺灣的中小企業受到極大的壓力,特別是在關稅上升的情況下,我們的出口變得愈發困難。此外,全球供應鏈的變化也使得中小企業難以獲得穩定的原材料與產能,這無疑增加了經營的困難。在此背景下,我們作為青年企業家,必須清楚認識到機遇與挑戰並存。面對當前市場的不確定性,我們需要調整自身的策略與思維。只有透過不斷地創新與適應,才能在風險中尋找機會,讓企業立於不敗之地。
中小企業應變之道:
高雄青企社社員大都是中小企業,那麼,中小企業應如何因應現代美中貿易戰及川普關稅亂象的經濟危機呢?首先,我們必須加強內部管理,提升生產效率。透過精益生產方式,減少不必要的浪費,提高整體運營效率,從而降低成本,保持產品的競爭力。高雄社社員經營餐飲行業比較多,為了有效因應這些挑戰,餐飲業者可以採取以下幾種策略:
提升數位化經營:
建立線上訂購及外送服務,利用外送平臺增加銷售渠道。
利用社交媒體進行行銷,吸引更多顧客來店用餐或進行外帶。
加強食品安全與衛生管理:
提升衛生標準,確保顧客的健康安全,定期培訓員工以保持良好的衛生習慣,並適時宣傳給顧客增加信任感。
其次,積極探索多元化的市場。除了傳統的業務模式,我們需要開拓新興市場,尋找具有增長潛力的領域。瞭解市場趨勢,調整產品線,以滿足不同消費者的需求,增強市場佔有率。
再者,數位轉型也是當前企業發展的重要方向。隨著科技的不斷進步,許多企業已經踏上數位化的道路,運用大數據分析與ai人工智慧等技術來提升決策效率與市場應變能力。在這過程中,社友們可以透過分享彼此的成功經驗,讓整個社團的成員都能在數位浪潮中把握機會。
不僅如此,我們更需要建立良好的社友間合作關係,共享資源。面對市場的挑戰,社友們可以相互結盟,形成合力,無論在資金、技術還是市場推廣方面,彼此合作將能增加競爭優勢,擴大市場份額。這才是體現青企社研究友誼服務的宗旨,與參加青企社要學習根本的精神。
展望未來
展望未來,我期待著更加年輕的企業家能夠加入高雄市青年企業研究社。年輕代表著活力,代表著創新與不斷追求進步的精神,願每一屆的社長都能越來越年輕,帶領社團持續前行。在今後的日子裡,希望更多優秀的青年人才能夠在這個平臺上發光發熱,攜手共進,共創美好事業。
我們要相信,只要我們每一位社友都能夠持持續付出努力,攜手共進,我們的生意就會越做越好,我們的成就也會令每一位社友驕傲。社團的Spirit是研究、友誼、服務。讓我們在未來的挑戰中,共同成長,迎接更多機遇。
最後,我要再次感謝所有支持參與高雄市青年企業研究社的朋友們、社友們,正是因為有你們的努力與付出,讓這個社團成為了一個充滿能量的地方。我們共同期待未來能夠迎來更多的挑戰,並在挑戰中不斷成長!讓我們在新任社長的帶領下,再創佳績,共同推動高雄市的青年創業文化,讓每位年輕企業家的夢想都能成真!祝福
高雄社
創社長 謝長峻 敬上 2025.11.10
2025年11月6日 星期四
2025年第二十六屆社長卸任感言 社長 李桂嬅
時光荏苒,歲月靜好。
轉眼間,我在高雄青企社的旅程,已悄然走過二十五個年頭。
從一位懷抱學習熱忱、渴望與大家共同成長的社員,到肩負社長這份榮耀與責任,這一路走來,是我人生中最珍貴的一段篇章。
其實,起初的我,只想當個默默支持的青企家人;但因為大家的鼓勵、信任與溫暖,
我鼓起勇氣,踏出了那關鍵的一步~
接下第二十六屆社長的重任。
如今即將卸任,
回首這一年,心中滿溢著感動與感恩。
我們共同舉辦了捐血活動、贊助端午愛心粽、慈心勵學獎學金,
也一起參與烤肉聚會、露營之旅、卡內基企業參訪與屏東社大觀電廠參訪,串起了無數的笑聲與深厚情誼。
每一次例會、每一場活動,無論規模大小,
都凝聚著大家的熱情與能量,正因為有你們的投入與陪伴,青企社始終洋溢著笑聲、溫度與愛。
感恩有緣有幸,能成為緣投昌理事長的部屬,
見證您帶領團隊開創新局的風采。
也感佩您與歷任理事長們的精心策劃與用心付出,讓全國青企家人們
看見您們的努力,也見證了全國青企社的再次偉大。
在2025年,能與我們幾位年輕帥氣的社長同學並肩而行,
我深感榮幸。
每一次相聚,都讓我幸福感倍增~
因為身邊滿是小鮮肉,哈哈哈!
杉林溪的青山綠水、蕙蓀農場的大會師,
鳥兒在掌心啄餅乾的畫面,
那一刻真是超級療癒、超級可愛,令人難忘。
尤其今年的傳承營改為兩天,以「明日領袖,今日培養」為主題,
讓我們更加了解青企社的根與魂,收穫豐盛、滿懷感恩。
誠摯感謝創會長謝長峻先生,
歷任理事長趙雪玲、林義和,
以及歷任參議員黃樑城、張永駿、黃清圳、林文誠、陳御斤、柯宏璟,還有所有理監事與參議員們的全力相挺,
以及每一位社員的熱情參與與鼎力支持。
正因有你們,這一屆的運作才能如此順利、溫馨又圓滿。
同時,也要特別歡迎今年新加入的25位社員,
期盼你們能在這個充滿熱情與溫暖的大家庭中,攜手成長、綻放光彩。
特別感謝樑城秘書長與均均財務長,
這一年來的努力與奉獻,辛苦你們了!
因為有你們,
我在責任裡找到了快樂,
在服務中體會了幸福。
在此,我誠摯推薦第27屆社長──蔡盛謀先生。
他是一位能文能武、兼具才情與熱忱的精緻雕刻家,
人脈廣、待人真誠、熱心助人。
我深信,在他的領導下,
高雄青企社必將更加茁壯,綻放新的榮耀與感動。
同時,也恭賀2026年楊印福理事長,
相信在您的帶領下,全國青企將繼續偉大。
最後,衷心感謝每一位青企家人,
謝謝你們這一年來的陪伴、包容與支持。
願我們繼續以愛為名、以行動為心,
讓青企精神薪火相傳。
2024年6月2日 星期日
2024全國社年會時間: 8/24-25(星期六、日)住宿地點:渴望會館
今年全國社的年會暨聯誼活動,向各位報告簡要說明一下:
時間: 8/24-25(星期六、日)
住宿地點:渴望會館
桃園市龍潭區渴望路428號
第一天 中午:香滿園餐廳用餐
下午: 大溪老街+古蹟
第二天 上午社員:全國社會員大會
眷屬朋友: 手信坊霧隱城
年會活動報名相關資料,已轉知各社並請協助其宣導,踴躍報名參加。
最後 誠摯邀請各位前理事長一起來參加此聯誼活動!
非常感謝,並多多指教
敬祝大家 身體健康 小週末愉快
林健俍謹上
2024年5月21日 星期二
台北社60週年慶邀請函
台北青企社一甲子生日了!
我們將於5月26日在茹曦酒店舉行60週年慶活動。
在此誠摯的邀請各位青企家人及寶眷,一起來歡度這非常特別美好的一天!
地點:茹曦酒店
活動日期:5/26(日)
活動時間:11:00-15:00
(10:30開始報到)
2023年12月3日 星期日
2023年10月27日 星期五
民國113年給高雄市青企社社友的祝福
民國113年給高雄市青企社社友的祝福
創社長 謝長峻 民國112年11月11日
高雄市青年企業研究社今年的活動滿滿,陳社長努力經營帶領之下許多活動都得圓滿有活力的成績。年輕的社長一棒接一棒的延續下去,這才是青年企業研究社應該有的活力現象。我期望高雄市青年企業研究社能夠培養一些年輕有為的青年企業家,讓青年企業家可以在這個有活力的社團得到成長與幸福。
112年臺灣度過了嚴峻的疫情時代,讓許多企業家面臨經營的挑戰。而在最近,看到國際情勢,不管是發生了俄烏戰爭,或者是以巴衝突。每每見到電視上新聞媒體上發布了許多血淋淋的戰爭殘酷畫面,數以萬計的家庭流離失守,更在媒體上見到被飛彈炸彈轟炸的畫面,當地人這時候的無助與殘酷的實境,都讓我們感到非常的痛心。身在台灣的我們環顧四周圍,我們很慶幸,目前這種現象沒有發生在我們身上。可是危機仍然沒有解除。我們是否要有警覺與應變的心態,期待能夠有所準備。因為目前世局多變。下一秒會發生什麼衝突,我們都無法預料。危機處理的能力與應變速度的培養會是我們要學習與養成的基本功。本文所有內容不是ChatGPT自動產生的,所以值得您接下來看,也容許我簡略碎碎念一下:
一、兩岸的觀點:
我經常來往兩岸,看到有些人總以「政治」的角度來度量兩岸關係,發表一些沒經過考證的觀點。我心想、這些人都為了搏流量,在自媒體上為所欲為。所以建議大家要理智看待,別傳一些沒經過證實的流言。不管對錯,我們已經為這些人做免費宣傳。我沒有激進或消極的看待兩岸關係,建議大家小心你收到的訊息,尤其是敏感議題,盡量別在手機上亂傳,人云亦云。例如亂罵政府,各持己見亂羞辱兩岸的政府官員,訊息都會被大數據分析與保存的。我們應該做的是把自己的產品做到很棒很有效,透過媒體正能量的發酵,產生流量來做銷售工作。我們有好的產品,透過正常管道銷售到大陸,賺到錢,正常交稅就可以用正常管道匯回來台灣,別聽人家胡說八道說無法把錢轉回來台灣,兩岸的關係再怎麼緊張,台幣與人民幣的匯款管道都是通的,不信,您只要有大陸的銀聯卡,到任何一家台灣的銀行都可以領到新台幣。企業家就是正常做生意,別去跟政治咖去瞎搞,盡量別去踩兩岸設下的紅線。中國大陸2022年的GDP成長雖然只有3%,但還是正成長,只是沒像以前那麼高,達到7%或8%。大陸在疫情過後經濟面表現不怎麼好,但在北上廣深成各大都市的老百姓消費水準受影響比二線城市小,我們可以往高端用戶的市場去推進。所以如果有興趣往中國大陸發展的社友,給您一個小小建議,產品要精而美。反觀我們目前民進黨組的政府,對於大陸商品來台有些會卡關,就以茶葉而言,目前只允許普洱茶可以正常報關,其他茶品就一律無法進來台灣,那麼如果想要做這行業當然要另闢方法。其他的商品以海關公告的為準,有時也會臨時關閉。三年前經常有人往金門小三通來貨物進口,但這幾年關閉下來在112年7月開始可以小規模進來,算是給一些小做坊通融的方法。我們社裡有做小三通物流的社友,可以請教他們。
↑上圖取自網路。
二、高雄青企社友的合作契機:
高雄市青年企業研究社人員組織不算很多,大家對青企社的三項宗旨其中的【友誼】這一項發揮得淋漓盡致。今年社長比較年輕而且有活力,帶領理監事團隊辦了很多的活動。我們社裡面各行各業幾乎沒有同類型相衝突的,比較相近的多是保險業者。如果做食品業界的可以跟壽險業的社友做交流。建築行業的可以跟養老康復業的社友做交流,建立一個簡易的帶流量獲客模式應該會在友誼之外增加效益。我們試著看看能不能找到一些共同合作的對象及合作的生意,但建議先在於商機的交流,如果要做到財務合作那就必須要謹慎而且不可大動作大金額,因會有很高的風險影響到社友之間彼此的友誼,這種事情在社團裡面經常看到,因為投資不利而影響到社友之間的感情。高雄社在創立初期曾經辦過”潑水團”
,所謂”潑水團”就是對於一些想要找資金我找人合作的項目,提出簡單的企劃,由社友參加對這個企劃做”健康檢查”與”財務分析”,當時很多的社友提出他們的工作項目,有一些被認同有些被否決。但我記得最深刻的一件項目,是由樹德科技大學黃坤祥教授的學生所提出的關於外送餐飲的的網站系統與服務模式。當時的我們認為,臺灣的夜市以及小吃店非常多,怎麼會有人想用外送餐飲的服務,所以否決這個項目,時空背景不同,當時所有人都覺得沒什麼看頭,也不會成功。一直到中國大陸的”美團外賣”火紅,商業模式延燒到臺灣後,我才驚覺,當時否決了一個那麼有創意的服務模式,而感覺到我們實在是目光短淺。所以創意有時候在開始的時候是有很大的挑戰,尤其是時空背景環境等等因素,這就是青年企業研究社需要做研究的部分。我們可以把一些成功企業家他們創業成功的營運模式做分析,來指導我們現在所面臨的公司營銷狀況。多交流多舉辦商業交流會,創新創意的商業交流會給社友很多的刺激與無限的想像。或許創業的路是很辛苦,但如果有彼此加油彼此取暖的社友同行不是一件好事嗎。
現在政府對於一些創新創業投了很多的補助方案,例如高雄市政府所舉辦的SBIR創新創業投資補助,包括政府為了推動商業創新所提供的各項補助,例如工業局、商業司、數位部等都有很多的補助案,我們可以去關注政府的網站,下載相關補助條件以及補助的方案,適合的我們都盡量去申請,別讓政府的資金浪費掉了。
三、對未來的展望
企業要創新才能立於不敗。創新非自己一人說說靠感覺來做決定。只有創新創意的商業模式符合人性需求的商業模式才能夠立足。我們經營生意如果方法不便可以往百年老店方面前進,可市面上百年老店少之又少,不到萬分之一。依照經濟部統計台灣的新創公司五年內只有5%的存活率,換言之有95%在創業初期就會面臨危機而倒閉。我要恭喜我們社友們,大家都是那5%的存在者。所以大家再加油,繼續努力發憤圖強。
根據工研院研究表示;台灣到2035年之間,未來十年內有十大跨域趨勢為:數位賦權、網宇世界、移動革命、成功老化、健康進化、脫碳能源、低碳生活、資源循環、敏捷治理、韌性城鄉。根據此十大領域,可歸納未來十年的願景為:「處處是智慧,強韌應萬變」—AI深入滲透人類生活各層面,若妥善運用將提升食衣住行育樂等各種生活機能,協助預應災害及危機;「人人均健康,永續可實現」,人類會更長壽,但需要科技讓健康狀態與生活品質保持良好水準,同時遏止環境劣化與資源耗竭。(以上資料來源:經濟日報2023/10/24”工研院眺望2024產業發展趨勢--揭未來十大跨域領域趨勢”部分內文)。這些趨勢再告訴社友們要跟十大領域沾上邊。例如;肉丸老張的肉丸必須有低碳標籤,加上健康食材的標示,這樣就是沾上邊。例如清圳兄的建築工法與公司標榜做”循環經濟”、”低碳工法”、” 韌性城鄉”那就可以再創十年好光景。我最近狂打資源循環與ESG、SDGs、永續與低碳企業的培訓。透過中華電子商務產業協會與德國dqs合作,為企業未來因應聯合國氣候變遷而設立的種種環境治理的限制及獎勵與罰則的規範做貢獻。培養公司ESG治理的人才。也希望社友們能共襄盛舉,因為這是未來十年內衣錠少不了的知識。
另外;根據高雄社友的討論一個議題,目前分家的首都青年企業研究社是否要合併,或是歸隊?此議題是考驗社友以及歷任參議員的智慧及應變能力。我認為必須合而成一個青企社,自古以來分久必合合久必分好像是一個常態,我覺得應該是時候討論這個議題,目前2個社團都有共同的社友,是有合併為一個社團的必要。我想請下一屆的社長來幫忙處理這個簡單的問題。但我不能介入討論,我會尊重社長以及理監事所做的決定。期望合併之後的青年企業研究社更強大更有創造力,對社友的貢獻更大。讓社友【研究】公司經營賺大錢,做到社友之間和睦的【友誼】,攜手為社會人群做【服務】。
如此重責大任希望能進行,而且不著急,我們可以設幾個節點做準備,可以分階段幾年內來完成。這也是【研究】的議題,也是【友誼】的議題,更是【服務】的議題。我們青企社的三個宗旨如果在這議題上好好應用,應該可以讓社友體驗青企社的美好有趣,把這件事做好,做對,列入歷史的記載,大家都在青企社的發展史上永遠被歌頌讚美的。
四、祝福青企社友
能相聚在高雄青企社就是幾輩子結下的因緣,所謂百年修來同船渡,那麼我們就是超過百年修來的福份。我非常珍惜這福分。今年的年會在鵝鑾鼻統一渡假村舉行,我跟高雄社的社友們全力拚搏想要得總冠軍,跟全國各社社友一起度過美妙有趣的年會。明年113年全國理事長由林理事長擔任,我們都抱以高度的期望與讚許,在今年年會中給大家講述他的未來規劃,就知道林理事長是長年精密安排下的準備。好期待113年可以享受台北社為大家做的「好料理」。未來還有很多挑戰,讓我們攜手並進,共同享受成果,也共同努力付出。就像《真心英雄》這首歌詞裏面的所唱的「不經歷風雨怎麼見彩虹,沒有人能隨隨便便成功」。青企社友們能一起為家庭、為社會、為國家做最大的努力貢獻就是一種幸福。我們有一顆永遠年輕的心,就算已經花白的頭髮,不忘當年年輕的傻勁。我想給新進來年輕的青企社們一個倚老賣老;您看看這些進入青企社超過十年以上的社友們,是不是每位都活蹦亂跳的。或許青企社可以許你一個美麗的未來。祝福每位社友還有寶眷們。祝福您;幸福安康,健康賺大錢。謝長峻
敬上
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2023年上半年度 YMC理事長聯誼活動行程內容 承辦單位:全國社高雄區前理事長 日期:112年6月30日 地點:便宜坊烤鴨台灣店(高雄市鼓山區蓬萊路23號) 報到時間 10:30~11:00 行程內容 11:30全國社社務報告 12:00享用美食午餐宴會 13:50輕軌蓬萊站搭...

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